本帖最后由 爱吃草莓 于 2023-2-8 17:35 编辑
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铆足干劲奋进冲刺
“开门红”
近日,天府中药城管理委员会组织召开2023年第一季度“开门红”工作专题会,对今年各项重点工作进行安排部署。天府中药城党工委副书记、管委会主任邹朝迎指出,做好一季度经济工作意义重大、责任重大。要从政治高度把握经济工作,从全年大势把握开局走势,迅速行动起来,以拼的姿态、抢的劲头、实的作风,推动工作落实。要善谋,找准工作路径和办法,想在先、做在前,切实抓好“项目策划”和“前期工作”两大环节。要坚定信心,聚焦建圈强链,大力开展招商引资工作,持续提升发展能级,跑出天府中药城发展“加速度”,努力实现“开门红”。
坚守初心使命,深化党建引领
坚持思想引领 深入学习贯彻党的二十大精神,围绕上级决策部署,全力以赴抓党建、促发展、稳增长,强化基层党组织建设和党员党性锤炼,不断坚定理想信念,弘扬坚持真理、坚守理想,践行初心、担当使命,不怕牺牲、英勇斗争,对党忠诚、不负人民的伟大建党精神,打造党建工作新高地,以高质量党建推动中医药产业高质量发展。 强化服务引领 以责任落实为关键,推动基层党建难题新突破。全面加强基层党组织建设,着力解决联系和服务非公有制企业“最后一公里”党建问题。结合园区“吹哨报到”“包片保姆式服务”机制,收集问题、解决问题,抓重点、攻难点、创亮点,以主动服务企业为宗旨,扎实做好园区区域化党建工作。落实完善党员领导干部基层党建联系制度,明确目标任务,推动工作落实。 聚焦建圈强链,强化项目招引
深化产业研究 聚焦现代中药创新,重点发展中药研发制造、功能性食品、中药功能化妆品及衍生品、医疗器械装备、高端生物药、植物提取小分子药等领域,深入挖掘重点行业数据,加强政策研究,找准赛道,精准梳理目标企业,做到行动“有的放矢”。 突出“链主”引领 以“三表一图”为指引,围绕创新药、高端医疗器械等重点产业链,深入挖掘细分赛道优势,精准梳理目标企业,以链主企业及关键链属企业为主攻方向,常态化派出招商小分队至粤港澳、长三角等地区开展精准招商,加快构建与本地“链主”协同共生的产业体系,打造医药健康产业闭环生态,力争一季度实现签约亿元以上项目3个。
深化产学研合作 抢抓国家中医药产教融合试验区建设机遇,精准对接国内外高等院校和科研院所,深化产学研协同创新,探索创新“政府+高校+企业”运作模式。借助成都中医药大学天府中医药创新港、四川中医香疗大健康产业研究院、中科彭州智慧产业创新中心、湔江医药洞见孵化器等创新平台,加速创新成果在彭转化,提升园区创新引领能力。
加强规划建设,提升品质功能
做好深度谋划 有序推进园区控规、新增三个工业片区规划、水资源论证等规划编制并加快形成成果;积极申报纳入四川省绿色工业园区;加快推动幸福科技园片区发展规划研究,强化核心区功能布局,统筹近期开发建设和产业载体建设,为天府中药城高质量发展提供强有力策划指引;加快落实博物馆展陈方案设计深化及展品征集,高质量推动天府中药城中医药博物馆展陈装修。
保障项目落地 加大土地要素保障力度,继续坚持土地要素跟着项目走,以真实有效的项目落地作为用地计划的依据,持续推进四川中医药职业学院、协力制药产业园等14个项目组卷报征,全力保障项目建设;加快推进中药城大道等7条道路建设,同步完善水电气通讯等基础设施配套;持续优化项目全周期建设审批流程,助力项目落地;结合各重点项目的实际情况,制订“一企一策”项目推进方案,全力促进已签约项目开工建设。 抓实平台建设 以2.27平方公里幸福科技园为核心抓手,多措并举,推进“三生”场景融合呈现,加速推动孵化园二期、中医药博物馆、成都中药大学天府中医药创新港等载体或平台类项目建设,持续推进核心区显示度提优、提质,围绕创新中心、中医药博物馆等一批建成项目,提升片区品质和接待能力,讲好核心区故事。 强化企业服务,优化营商环境
精准高效服务 优化“包片保姆式服务”工作机制,做好生产要素保障。靠前服务,主动问需,利用“吹哨报到”,督促职能部门快速响应、即时办理。强化信贷支持,用好小微贷、“医保贷”“园区贷”等金融产品,做强金融保障服务。加强企业人才保障,探索组建产业人才订单培养班和在职员工技能提升培训班,做好技能人才培养和引进,破解企业用工难题。强化企业培育,精准锁定中小企业发展阶段,实施“定向”培养,推动工业企业“小升规、大做强”。 多点挖潜增效 搭建“产用结合、携手共赢”对接平台,促进彭州本土企业打开“家门口”的市场。聚焦工业制造企业,紧扣园区造产品,突出供需对接主题,联动政企校协院多方,多维度全方位为园区企业搭建产品信息互通、共享、对接线上线下平台,为企业拓展更多应用场景和市场空间,促进我市产业链上下游、产供销供需对接。专题推广园区产品,支持优先采购和使用本土产品,畅通市内供需内循环。
精准数据监测 强化科学统计监测,对重点产业、重点企业进行密切跟踪、监测和分析,发挥好经济数据指挥棒作用,提高数据运行效率。加强企业项目管理,实时跟踪项目进度,督促在建项目业主做好经济数据收集整理上报工作,对新开工项目成熟一个入库一个,做到应统尽统,颗粒归仓。 全力奋进“开门红”
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